部门经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大(dà子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思)还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于子不学,非所宜什么意思，子不学,非所宜这句话是什么意思总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

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